TIPOS
DE
· -Motivación Extrínseca
-Motivación Intrínseca.
-Motivación Trascendente
Motivación Extrínseca
La motivación extrínseca se da cuando se trata de despertar el interés
motivacional de la persona mediante recompensas externas, como por ejemplo
dinero, ascensos, etc. Otra característica de la motivación extrínseca es que
los motivos que impulsan a la persona a realizar la acción son ajenos a la
propia acción, es decir, están determinados por esas recompensas externas. Con
lo que el fin es conseguir esos intereses o recompensas, y no la propia acción
en sí. Como su propio nombre indica, la motivación extrínseca está relacionada
con todo lo referente al exterior, a diferencia de la motivación intrínseca o
interna.
Ejemplos:
- Determinada por la recompensa e incentivos que se derivan de la acción o conducta.
- Recompensas externas a la actividad laboral.
- Los factores motivadores externos funcionarán siempre que el trabajador no los posea, los desee y perciba que puede obtenerlos (no motivan si ya se tienen).
- La actividad laboral no es un fin en sí misma, es un medio para obtener un fin.
La motivación intrínseca tiene que ver con la satisfacción que
proporciona a tus empleados el trabajo por distintos factores: porque les ayuda
a crecer, a expresarse, a desarrollar su creatividad…
Si tus empleados desconfían de sus capacidades, tienen ansiedad por
lograr resultados y se infravaloran, tenderán a desarrollar patrones
motivacionales negativos: apatía, desánimo, sentimiento de fracaso… El trabajo
tiene una función terapéutica porque mejora el sentimiento de autoestima. Por
eso la motivación laboral es
un aspecto que no podemos descuidar.
Para que tus empleados estén motivados de forma intrínseca hay que
detenerse en estos aspectos:
- Percepción de trato justo y equitativo por parte de tus empleados.
- Grado de pertenencia a la empresa.
- Autorrealización.
- Proponer metas realistas pero desafiantes.
Motivación Trascendente
La motivación trascendente es
aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse con la misión de la
empresa. Esta motivación es poco egoísta ya que busca los intereses del equipo,
los intereses individuales pasan a un segundo plano y lo que importa es lo que
más conviene a la organización y contribuir al máximo y de acuerdo a las
posibilidades de cada uno.
La base
de la motivación trascendente está en las creencias, valores y principios del individuo.
Valores como la amistad, la solidaridad o el servicio son los que generan esta
actitud de beneficio a los demás. Estos valores dan sentido a la tarea que el
grupo vaya a desempeñar.
La motivación trascendente está orientada a satisfacer
necesidades no demandadas de los otros, pasando por encima de las necesidades
propias, para la mejora del resto del grupo y favorecer que así se desarrolle
todo su potencial. Forma parte de los tipos de motivación, junto a la motivación intrínseca y
la motivación
Liderazgo Trascendente
Particularizando
en la figura del líder del grupo, la motivación trascendente hace
referencia a la actitud que toma el líder para motivar y desarrollar las
potencialidades de todos los miembros del grupo.
Para
que la motivación sea trascendente,
el líder debe pasar por encima de si mismo y buscar tan solo el beneficio de
sus subordinados. Sus colaboradores deben interiorizar la misión de la
organización y el líder debe ayudar a todos los miembros del equipo para que
desarrollen su potencial ofreciéndoles necesidades no demandadas.
Es
importante cuidar la motivación laboral para
poder orientar el trabajo de equipo y el rumbo de la empresa en la misma
dirección de una empresa, y así lograr que sean
más productivos, más eficientes, más creativos, tengan un mayor compromiso con
la empresa, y estén más dispuestos.
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